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企业绩效管理实战精要高级研修班培训方案
来源:武汉华大教师教育发展研究院 | 作者:管理员 | 发布时间: 2017-05-15 | 1074 次浏览 | 分享到:

一、指导思想

 绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的战略目标。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。


二、培训目标

      通过本课程的学习将使学员:

      1、了解构建绩效管理体系的流程和方法;

      2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧;

      3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧;

      4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法

      5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧

      6、知悉通过绩效管理变革,让企业的成功成为必然。

 

三、拟定课程

      分为员工快速成长通道和企业升级通道两几个板块。

序号

课程名称

学时

01

为什么需要绩效管理

4学时(半天)

02

绩效管理体系介绍

4学时(半天)

03

绩效指标体系设计

4学时(半天)

04

考核指标定义与考核表设计

4学时(半天)

05

绩效管理制度设计

4学时(半天)

06

绩效面谈与绩效辅导

4学时(半天)

                                                 (可根据需求备选课程)

四、拟聘专家

王小刚先生:传统文化与企业管理专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实战经验,2009年起从事管理咨询及培训工作,2011年有幸接触到中华传统文化。王先生多年来一直专注于战略绩效管理体系的研究和实践,帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

 

五、专家资源
     
近年来培训、咨询经验及专家资源,拥有来自教育部国培专家师资库、华中师范大学、武汉大学、武汉市教科院、湖北省内示范性中小学专家及一线骨干教师、全国特级教师等丰富专家资源。

 

六、培训形式及时间

1、专家引领、名师指导。深入学习、领会、理解、把握当前形势发展的方向。

 2、问题探讨,成果分享。以教育管理及管理新理念和新思考等为交流重点开展有针对性的探讨,使学员在交流分享中解除疑惑和难题,达到相互学习、共同进步的目的。

3、交流研讨,案例分析。通过交流,了解当前教育管理中存在的问题,思考今后管理中应注意的问题和对策

培训时间:2017年。

 

七、考核管理

武汉华大教师教育发展研究院承担培训工作的组织管理,对学员的作业、考勤、参与研讨的情况进行考核。考核合格者,颁发武汉华大教师教育发展研究院培训结业证书”。

 

八、服务收费

服务费用根据各院校具体服务要求,由双方商定,提供正式培训、咨询发票,具体付款方式双方协商约定。

 

九、联系方式

咨询热线 027-67867360       辛亚莉:13026160307     

              www.hsdnu.cn       www.hdyjy.org.cn

      Q        Q  799387830        

              799387830@qq.com